Pratikte bütçe organizasyonu bütçenin yapıldığı organizasyon büyüklüğüne ve bütçeye verilen öneme göre değişir. Bütçe, kimi firmalarda tek kişi ile kimi firmalarda ise profesyonel bir yaklaşımla bütçe departmanı ve bütçe komitesi tarafından yapılıyor. Tek kişi ile bütçele yapmanın aldatıcı bir avantajı var. Bütçe tek kişi ile hazırlandığında, ekip organizasyonu sorunu kalmıyor, bütçe hızlı bir şekilde hazırlanıyor ancak ilgililer tarafından...

Kitap Adı: İşletmelerde Bütçeleme ve Raporlama Yazar: Ahmet Tokaç Önsözden: "Bütçeleme yöneticiler için vazgeçilmez bir süreçtir. Bazı işletmelerde bütçelemenin sadece muhasebeyi ilgilendiren bir süreç olduğu varsayılır ve bütçelemenin yükü tümüyle muhasebenin üzerine yıkılır." "Bu kitap sayesinde aşağıdaki yöntemlerle mücadele etmeyi öğreneceksiniz: Bütçenizin gerekliliğini kanıtlayan bir yöntem geliştirmek ve becerilerinizi...

Bütçe kılavuzu bütçenin ilgili firmada nasıl yönetileceğini anlatan bir belge, bir çeşit proje planıdır. Kılavuzun hazırlanma amacı yılda bir defa hazırlanan genel bütçelerde detayların atlanmaması ve bütçe departmanında personel değişikliği durumunda bütçelemenin sekteye uğramamasıdır.

Firmanın büyüklüğüne ve ayrılabilen kaynağa bağlı olarak değişiklik gösterebilmekle birlikte genelde mali işler ya da muhasebe departmanı bünyesinde oluşturulan bu departman bütçe sürecini yönetir.

Başarılı bütçe için en temel koşul, bütçe ve bütçeleme faaliyetlerinin göstermelik olarak yapılmaması, kurumsal kültürün bir parçası olarak yönetim faaliyetlerinde etkin olarak kullanılması amacı ile hazırlanmasıdır. Maalesef ülkemizde pek çok işletme bütçeleme faaliyetini angarya bir iş olarak kabul etmekte, sene başında genel bir bütçe hazırlandıktan sonra bütün sene boyunca bütçe bir daha kullanılmamaktadır. Oysa ki bütçe üst yönetimin...

Kitap Adı: İşletmelerde Bütçe Yönetimi Yazar: Salim Çam Önsözden: "Parasal güç, ticari bir kuruluşun cephaneliği ve silah gücüdür. Yeterli ve iyi bir taktik bulunmadan salt silah üstünlüğü bir mücadeleyi kazanmak için mümkün değildir. Hatta başarılı ve uygun bir plan dahilinde kullanılan en basit, en ilkel silahlar bile büyük güçlere karşı nice destansı zaferleri tarihe yazabilirler. Tıpkı savaş strateji dahilerinin yıllar sonra hala akıl sır...

Şirket hedefleri belirledikten sonra sıra bu hedefleri parasal değerlere dönüştürmek amacıyla bütçe yapmaya geldi. Peki başarılı bir bütçenin önündeki engeller nelerdir?

Eğitim Adı: İşletmelerde Bütçeleme ve Kontrol Firma: Devak - Deloitte Academy Eğitmen: Rüstem Hacırüstemoğlu Şehir: İstanbul Eğitim Ücreti: 750USD+KDV* Sertifika: Var

  Bütçe rakamlarla ifade edilmiş ayrıntılı ve kısa süreli plandır. Kısa dönemli işletme bütçeleri genellikle 12 aylık bir dönemde hazırlanmalarına rağmen başlangıç-bitiş tarihleri ve bütçe süresinin uzunluğu işletmenin ihtyaçlarına göre farklılık gösterebilir. Bu ihtiyaçları işletmenin tipi,  işletmenin içinde bulunduğu sektör ve konjonktürel durum etkiler. Bütçe dönemini etkileyen faktörleri aşağıdaki gibi...

İşletme bütçeleri planlama, eşgüdüm sağlama ve denetim özellikleriyle yönetime yardımcı olan güçlü bir araçtır.Güçlü bir araç olmasına rağmen bütçelerin de bazı sınırlamaları vardır.

Bütçe takvimi, bütçenin hazırlanması için tamamlanması gereken aktiviteleri içeren bir programdır. Bütçe takvimleri katılımcı sayısının çok olduğu karmaşık bütçelerin hazırlanması için gereklidir. Bütçe takvimi bütçe dönemi öncesi bütçe faaliyetlerine katılacak herkes ile paylaşılır ve bu takvime uymaları istenir.

Bütçe yapmaya karar verdiniz peki hangi aracı kullanmalısınız? Bu soruyu cevaplamak için öncelikle bütçe ihtiyacının neden kaynaklandığını ve bütçe ihtiyaçlarınızı iyi bir şekilde belirlemelisiniz. Detay derinliği: Bütçe ile yapılan işletmenin modellenmesidir. Bu model ne kadar detaylı olursa o ölçüde gerçeğe yakın olacaktır. Bütçede ihtiyacınız olan detay derinliğini belirlemelisiniz. Bütçeye katılım: Bütçeyi hazırlarken kaç kişinin akif...

Her bütçe döneminde bütçe hazırlıkları için, içinde bulunduğumuz işletmenin büyüklüğüne göre, belki günler belki haftalarca çaba sarfediyoruz. Peki bütçeyi yapmak neden gerekli neden bu kadar çaba harcıyoruz?

Bütçe komitesi satış, pazarlama, üretim, insan kaynakları ve gider faaliyet bütçelerinde sorumlu olan kişilerden oluşur. Bu kişiler kende sorumluluk alanları dahilinde bütçeye temel olacak teknik verileri ve öngürü verilerini sağlarlar.

Bir takım ilkelerin esas alınmasıyla başarılı işletme bütçelerinin hazırlanması mümkün olur. Bu ilkelere uygun olarak hazırlanan bütçeler bütçe etkinliğini arttıracak, bütçelerin tüm organizasyon tarafından sahiplenilmesini sağlayacaktır.