Kısa bir tanımla Ä°ÅŸletme Bütçesi, iÅŸletmenin amaçlanan hedefe ulaÅŸması için yapılan rakamlarla ifade edilmiÅŸ ayrıntılı ve kısa süreli bir plandır. Bütçe, iÅŸletmenin uzun süreli amaçlarını gerçekleÅŸtirmek için sonraki faaliyet döneminde yapması gereken faaliyetleri kesin rakamlar ile belirler. Bütçeyi en iyi ÅŸekilde anlamak için öncelikle planlama kavramını iyi bir ÅŸekilde anlamak gereklidir. Planlama, Ä°ÅŸletmelerin hem sayısal […]
Her bütçe döneminde bütçe hazırlıkları için, içinde bulunduÄŸumuz iÅŸletmenin büyüklüğüne göre, belki günler belki haftalarca çaba sarfediyoruz. Peki bütçeyi yapmak neden gerekli neden bu kadar çaba harcıyoruz? Bütçe faaliyetleri günümüze kadar yönetim faaliyetleri içerisinde, yönetimin insiyatifinde gerçekleÅŸtiriliyordu. Bütçe yapan iÅŸletmeler bütçelemeyi rekabette üstünlük yaratacağını düşündüğü için amacına uygun olarak yaparken, bazıları kredi kullanabilmek için bazıları […]
Ä°ÅŸletme bütçeleri planlama, eÅŸgüdüm saÄŸlama ve denetim özellikleriyle yönetime yardımcı olan güçlü bir araçtır.Güçlü bir araç olmasına raÄŸmen bütçelerin de bazı sınırlamaları vardır. Bütçeler Tahminler Ölçüsünde DoÄŸrudur: Bütçenin doÄŸru olması yapılan tahminlerin doÄŸru olmasına baÄŸlıdır. Yanlış tahminlerle hazırlanan bütçelerin baÅŸarılı olması mümkün deÄŸildir. Ä°ÅŸ hayatı dimaniktir: Bütçelerin dinamik iÅŸ hayatının süreç deÄŸiÅŸen ÅŸartlarına uyum saÄŸlayabilecek esnek […]
Bir takım ilkelerin esas alınmasıyla baÅŸarılı iÅŸletme bütçelerinin hazırlanması mümkün olur. Bu ilkelere uygun olarak hazırlanan bütçeler bütçe etkinliÄŸini arttıracak, bütçelerin tüm organizasyon tarafından sahiplenilmesini saÄŸlayacaktır. Etkin Yönetim DesteÄŸi: BaÅŸarılı bir bütçenin ilk koÅŸulu yönetim desteÄŸidir. Bütçe, en yukarıdan en aÅŸağıya kadar uzanan yönetim kademelerindeki yöneticilerin yöneltme, denetim, koordinasyon yükünü azaltmaya yardımcı olan bir yönetim aracıdır. […]
Ä°ÅŸletme bütçelerinin en önemli faydası bütçeleme dönemi içerisindeki faaliyetlerin yürütüleceÄŸi hareket alanını belirlemesidir. Bütçe ile iÅŸletmenin nihai hedeflerine ulaÅŸmak için iÅŸletme içerisindeki her bireyin ne yapması gerektiÄŸini bireylere somut rakamlarla gösteren bir yol haritası olması ile uygulandığı iÅŸletmede yüksek katma deÄŸer yaratır. Bütçelemenin diÄŸer faydalarını ÅŸu ÅŸekilde saymak mümkündür: Bütçe hazırlayan iÅŸletmeler hedeflerini bütçeler sayesinde […]
BaÅŸarılı bütçe için en temel koÅŸul, bütçe ve bütçeleme faaliyetlerinin göstermelik olarak yapılmaması, kurumsal kültürün bir parçası olarak yönetim faaliyetlerinde etkin olarak kullanılması amacı ile hazırlanmasıdır. Maalesef ülkemizde pek çok iÅŸletme bütçeleme faaliyetini angarya bir iÅŸ olarak kabul etmekte, sene başında genel bir bütçe hazırlandıktan sonra bütün sene boyunca bütçe bir daha kullanılmamaktadır. Oysa ki […]
Bütçe yapmaya karar verdiniz peki hangi aracı kullanmalısınız? Bu soruyu cevaplamak için öncelikle bütçe ihtiyacının neden kaynaklandığını ve bütçe ihtiyaçlarınızı iyi bir ÅŸekilde belirlemelisiniz. Detay derinliÄŸi: Bütçe ile yapılan iÅŸletmenin modellenmesidir. Bu model ne kadar detaylı olursa o ölçüde gerçeÄŸe yakın olacaktır. Bütçede ihtiyacınız olan detay derinliÄŸini belirlemelisiniz. Bütçeye katılım: Bütçeyi hazırlarken kaç kiÅŸinin akif olarak çalışmalara […]
Bütçeleme: Bütçelerin hazırlanması, koordinasyonu ve kontrolü için yapılan faaliyetlerin bütüne bütçeleme adı verilmektedir. Bütçe Kontrolü: Bütçede belirlenen hedeflerle gerçekleÅŸen durumun karşılaÅŸtırılarak sapma analizlerinin yapılmasını, sapmanın belirlenen sınırların dışına çıkması durumunda revize bütçelerin hazırlanmasını ifade eder. Ä°ÅŸ Planı: Bir yıldan ya da bir faaliyet döneminden daha uzun olan bütçeler iÅŸ planı olarak adlandırılır. Ä°ÅŸ planları 10 yıla kadar hazırlanmaktadır. […]
Literatürde bütçeler pek çok farklı sınıflamaya tabi tutulmaktadır. Biz bütçeleri üç ana baÅŸlık altında sınıflıyoruz. Amaçlarına Göre Bütçeler Hazırlanma Åžekline Göre Bütçeler Teknik Yapısına Göre Bütçeler Amaçlarına Göre Bütçeler Program Bütçeleri: Gelir gider iliÅŸkisi doÄŸrudan saptanamayan, belirli bir programın tamamlanmasına yönelik hazırlanan bütçelerdir. Faaliyet Bütçeleri: Ä°ÅŸletme bünyesindeki satış, üretim, finansal faaliyetler gibi faaliyetlerin gelir ve giderleri ile […]
