Pratikte bütçe organizasyonu bütçenin yapıldığı organizasyon büyüklüğüne ve bütçeye verilen öneme göre deÄŸiÅŸir. Bütçe, kimi firmalarda tek kiÅŸi ile kimi firmalarda ise profesyonel bir yaklaşımla bütçe departmanı ve bütçe komitesi tarafından yapılıyor. Tek kiÅŸi ile bütçele yapmanın aldatıcı bir avantajı var. Bütçe tek kiÅŸi ile hazırlandığında, ekip organizasyonu sorunu kalmıyor, bütçe hızlı bir ÅŸekilde hazırlanıyor […]
Bütçe kılavuzu bütçenin ilgili firmada nasıl yönetileceÄŸini anlatan bir belge, bir çeÅŸit proje planıdır. Kılavuzun hazırlanma amacı yılda bir defa hazırlanan genel bütçelerde detayların atlanmaması ve bütçe departmanında personel deÄŸiÅŸikliÄŸi durumunda bütçelemenin sekteye uÄŸramamasıdır. Bu belge hazırlandığı organizasyonun bütçe sistemi gereklerine göre aÅŸağıdaki bilgileri içerebilir: Bütçe amaçları Bütçe prosedürleri Bütçe takvimi, Bütçe takvimindeki adımların ne […]
Firmanın büyüklüğüne ve ayrılabilen kaynaÄŸa baÄŸlı olarak deÄŸiÅŸiklik gösterebilmekle birlikte genelde mali iÅŸler ya da muhasebe departmanı bünyesinde oluÅŸturulan bu departman bütçe sürecini yönetir. Bu departmanın görevleri: Bütçe komitesini kurar. Bu komiteye gerekli faaliyet bütçeleri sorumlularını dahil eder. Bütçe varsayımlarını yaparlar. Ãœst yönetim isteklerine göre bütçe takvimini oluÅŸturur, Ä°ÅŸlerin takvime göre tamamlanmasını saÄŸlar, Departmanlar arası […]
Bütçe komitesi satış, pazarlama, üretim, insan kaynakları ve gider faaliyet bütçelerinde sorumlu olan kiÅŸilerden oluÅŸur. Bu kiÅŸiler kende sorumluluk alanları dahilinde bütçeye temel olacak teknik verileri ve öngürü verilerini saÄŸlarlar. Bu veriler faaliyet bütçelerine göre aÅŸağıdaki gibi örneklendirilebilir: Satış Bütçesi: Satış kanal yapısı, bütçelenecek ürünler, satış fiyatları, iskontolar, satış miktar tahminleri, bütçe dönemi satış politikaları. Ãœretim […]
